En este artículo vamos a ver diferentes estados de madurez en los que puede estar una cultura de tecnología. Es interesante saber reconocerlos y poner los medios para ir creciendo todos juntos como equipo.
El primer paso a la hora de construir una cultura pasa por conocer cuáles son los valores de todo el equipo y contratar a las personas adecuadas. Para ello, debemos comunicar muy bien qué buscamos en esas personas y destacar aspectos importantes de nuestra cultura.
En varias ocasiones, he visto debatir sobre el término cultura como algo que sólo pueden alcanzar ciertas empresas, refiriéndose exclusivamente a lo que idealmente sería una buena cultura de empresa, siempre bajo el criterio subjetivo de los interlocutores. En esta entrada, veremos a qué nos referimos cuando hablamos de una cultura de ingeniería en una empresa.
Una de las partes más importantes de una entrevista es el turno de preguntas del entrevistado. Para el candidato, es una oportunidad única para obtener información sobre el día a día que va a disfrutar --o sufrir-- en su futuro puesto de trabajo. Para los entrevistadores, se trata de una oportunidad para conocer mejor las inquietudes e intereses del candidato.
Durante los últimos años he tenido varias experiencias tratando de implantar una cultura de documentación en distintas empresas y equipos con los que he trabajado. Este artículo es un resumen de las charlas que he impartido en los últimos dos años basadas en dichas experiencias con el fin de explicar qué es la documentación activa y por qué puede ser clave para implantar una cultura de documentación de forma efectiva en una empresa o un equipo de desarrollo de software.
Hace algunos años, compartía con un gran amigo y colega del sector varios botellines casi congelados de 1906 en una de las geniales terrazas que hay por Alameda de Hércules en Sevilla. En una de las conversaciones surgió que en su equipo había dos personas que cuando no estaban, el trabajo parecía no salir adelante.
Los principios SOLID son la base para diseñar software que sea flexible, testeable y fácil de mantener. Algunos están ya bastante asumidos por la comunidad de desarrollo, otros no tanto. En este artículo explicaré cada uno de estos principios con simples ejemplos que representan escenarios típicos de nuestro día a día.
Tengo una especie de ritual cada vez que cambio de etapa profesional y consiste en cambiar también de mochila. No se trata de algo metafórico, literalmente cambio la mochila en la que suelo llevar el portátil. Este año he elegido cambiar de mochila. Es la tercera vez que lo hago. Después de diez años como autónomo, tres empresas creadas y siete años trabajando en remoto, desde Febrero he comenzado una nueva etapa profesional.
En las comunidades relacionadas con el mundo del desarrollo de software tenemos una cosa muy buena y es la gente que se anima a compartir su experiencia, lo que ha aprendido e incluso código para que otros desarrolladores puedan aportar valor en su día a día, sin privarse de invertir tiempo con los suyos.
Estamos hartos de escuchar el término nómada digital como si fuese una doctrina a seguir, pero realmente esto es solo una elección en la forma en la que trabajas. No necesitas ser un nómada, ni trabajar en remoto pero si quieres, puedes hacerlo.